Interim Management · 8 Min Lesezeit
Wann ist ein Interim Marketing Manager sinnvoll für Projekte?
Ein Interim Marketing Manager ist kein Notbehelf. In den richtigen Situationen ist er die schnellste und günstigste Art, Wachstum zu erzeugen. In den falschen Situationen verpufft das Budget.
Simon Förstemann
Interim CMO · Wachstumsstratege
Mai 2026
Aktualisiert: August 2026
+74%
Umsatzwachstum als Interim MM
16
Monate Laufzeit
6
eigene Gründungen
14
Jahre Erfahrung
Die ehrliche Antwort auf die Frage wann ein Interim Marketing Manager sinnvoll ist: dann wenn eine klare Führungsaufgabe zu erledigen ist, die zeitlich begrenzt ist und die intern nicht besetzt werden kann oder soll. Das klingt einfach, aber die Praxis zeigt dass viele Unternehmen Interim Management dann holen, wenn es schon zu spät ist, oder in Situationen wo ein Berater oder eine Festanstellung die bessere Wahl gewesen wäre.
Auf einen Blick
- · Ein Interim Marketing Manager ist sinnvoll bei Führungsvakanz, Wachstumsphasen ohne interne Kapazität, Unternehmenstransaktionen, Turnarounds und klar definierten Projekten mit Ende, also wenn eine zeitlich begrenzte Führungsaufgabe intern nicht besetzt werden kann oder soll.
- · Die Tagessätze liegen zwischen 1.200 und 3.500 Euro; ein typisches Projekt über 6 bis 12 Monate kostet 80.000 bis 250.000 Euro, meist günstiger als eine CMO-Festanstellung mit Onboarding und Fehlbesetzungsrisiko.
- · Im Gegensatz zum Berater übernimmt ein Interim Manager operative Führungsverantwortung: er entscheidet, führt Teams und verantwortet Budgets, statt nur Empfehlungen abzugeben.
- · Als Interim Marketing Verantwortlicher erzielte Simon Förstemann +74% Umsatzwachstum in 16 Monaten bei gekürztem Budget: Voraussetzung für Wirkung ist immer volle Rückendeckung der Geschäftsführung.
Was macht ein Interim Marketing Manager genau?
Ein Interim Marketing Manager übernimmt vorübergehend operative Führungsverantwortung im Marketingbereich. Das bedeutet: er trifft Entscheidungen, führt Teams, verantwortet Budgets und setzt Strategie in Ergebnisse um. Er ist kein externer Berater der Empfehlungen abgibt. Er macht.
In der Praxis verschwimmt die Grenze allerdings. Ein erfahrener Interim Manager bringt immer auch strategische Beratung mit. Ein erfahrener Marketingberater wie ich begleitet oft auch die operative Umsetzung. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern das Ergebnis.
Die fünf Situationen wo Interim Management wirklich Sinn macht
Erstgespräch
Eine dieser fünf Situationen ist deine?
Dann erzähl mir, welche. Ich seh mir das an und sage dir ehrlich, ob Interim die richtige Antwort ist oder ob dir etwas anderes mehr bringt.
Wenn es passt, entwickle ich nicht nur die Richtung, sondern führe sie mit dir in die Umsetzung.
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Wann ist Interim Management die falsche Wahl?
Interim Management ist kein Allheilmittel. Es macht keinen Sinn wenn:
- Das eigentliche Problem ein strategisches ist, das durch operative Führung nicht gelöst wird
- Kein klares Briefing existiert und der Interim Manager erst herausfinden soll was überhaupt gebraucht wird
- Das Unternehmen einen günstigen Ausführenden sucht, keinen erfahrenen Entscheider
- Die interne Akzeptanz fehlt und der Interim Manager gegen Widerstände arbeiten muss ohne Rückendeckung der Geschäftsführung
Was kostet ein Interim Marketing Manager?
Die Tagessätze erfahrener Interim Marketing Manager liegen je nach Erfahrung, Branche und Aufgabenprofil zwischen 1.200 und 3.500 Euro. Für ein typisches Projekt mit 6 bis 12 Monaten Laufzeit bedeutet das Gesamtkosten zwischen 80.000 und 250.000 Euro.
Das klingt viel. Im Vergleich zu einer Festanstellung auf CMO-Niveau mit Gehalt, Nebenkosten, Onboarding und dem Risiko der falschen Besetzung relativiert es sich schnell. Ein guter Interim Manager bezahlt sich durch die Ergebnisse, nicht durch den Preis.
Das ist die Spanne für ein volles Mandat mit Führungsverantwortung über mehrere Monate. Nicht jede Aufgabe hat diese Größe. Wenn der Auftrag kleiner ist, ist auch der Rahmen kleiner, und wir klären im Erstgespräch, was deine Situation überhaupt braucht.
In meinem bekanntesten Interim-Projekt habe ich mit einem gekürzten Budget ein Umsatzwachstum von 74% in 16 Monaten erzielt. Die Investition in externe Führung hat sich mehrfach zurückgegeben.
Wie findet man den richtigen Interim Marketing Manager?
Die wichtigsten Kriterien bei der Auswahl:
- Nachgewiesene Ergebnisse in vergleichbaren Situationen, nicht nur Lebensläufe und Referenzlisten
- Branchenverständnis oder schnelle Lernkurve, kein Interim Manager kann sich drei Monate einarbeiten
- Kulturelle Passung, wer intern nicht akzeptiert wird, kann nicht führen
- Klares Mandat, beide Seiten müssen wissen wofür der Interim Manager verantwortlich ist und wofür nicht
- Exit-Plan von Anfang an, ein guter Interim Manager denkt vom ersten Tag an seinen Abgang und bereitet die Übergabe vor
Interim Marketing Manager versus Festanstellung versus Berater
Die Entscheidung hängt von drei Variablen ab: Zeitrahmen, Aufgabenprofil und vorhandenem internen Know-how.
- Festanstellung ist richtig wenn die Aufgabe dauerhaft ist und intern ein Profil aufgebaut werden soll
- Interim Manager ist richtig wenn die Aufgabe klar definiert, zeitlich begrenzt und operativ ist
- Berater ist richtig wenn das Problem strategischer Natur ist, die Umsetzung intern passiert und externe Expertise auf Zeit gefragt ist
Viele Unternehmen teilen das auf: ein Berater entwickelt die Strategie, ein Interim Manager setzt sie um, eine Festanstellung übernimmt später. Genau an diesen Übergaben scheitern die meisten Projekte. Was der eine gedacht hat, kommt beim nächsten nur zur Hälfte an, und am Ende weiß niemand mehr, warum etwas so entschieden wurde.
Ich mache beides. Ich entwickle die Strategie und führe sie danach selbst in die Umsetzung, so weit du sie abgeben willst. Kein Übergabeverlust, kein zweiter Einarbeitungszyklus, ein Ansprechpartner von der Entscheidung bis zum Ergebnis.
Häufige Fragen
Was kostet ein Interim Marketing Manager?
Tagessätze liegen je nach Erfahrung zwischen 1.200 und 3.500 Euro. Für ein typisches 6-12-Monatsprojekt sollte ein Budget von 80.000 bis 250.000 Euro eingeplant werden.
Was ist der Unterschied zwischen einem Interim Marketing Manager und einem Marketingberater?
Ein Interim Manager übernimmt operative Führungsverantwortung im Unternehmen. Ein Berater arbeitet von außen und gibt Empfehlungen. Im Alltag verschwimmt die Grenze: erfahrene Interim Manager beraten strategisch, erfahrene Berater begleiten auch die Umsetzung.
Wann ist Interim Management die falsche Wahl?
Wenn die Aufgabe dauerhaft ist und eigentlich eine Festanstellung erfordert, wenn im Unternehmen niemand bereit ist, Entscheidungen mitzutragen, oder wenn nur Kapazität für die Umsetzung fehlt. Interim Management löst Führungslücken auf Zeit, es ersetzt weder Strategie noch Entscheidungsbereitschaft.
Interim Marketing Manager, Festanstellung oder Berater: Was passt wann?
Die Entscheidung hängt von drei Variablen ab: Zeitrahmen, Aufgabenprofil und vorhandenem internem Know-how. Ist die Lücke befristet und operativ, passt Interim. Ist sie dauerhaft, gehört sie in eine Festanstellung. Geht es um Richtung statt Führung, ist Beratung das richtige Format.
Wie findet man den richtigen Interim Marketing Manager?
Entscheidend ist nicht die Branchenkenntnis, sondern ob jemand die konkrete Situation schon einmal gelöst hat: Aufbau, Umbau oder Überbrückung. Dazu Referenzen aus vergleichbaren Unternehmensgrößen und die Bereitschaft, im ersten Gespräch auch abzuraten, wenn Interim nicht die richtige Antwort ist.
Ich mache Marketing nebenbei. Ab wann lohnt sich Hilfe?
Sobald Marketing regelmäßig hinten runterfällt, weil das Tagesgeschäft vorgeht. Das ist kein Zeitproblem, das sich durch mehr Disziplin lösen lässt: Als Geschäftsführer ist deine Zeit an anderer Stelle mehr wert. Der Punkt ist erreicht, wenn Entscheidungen aufgeschoben werden, nicht erst wenn Aufgaben liegen bleiben.
Erstgespräch
Marketing fällt hinten runter, weil das Tagesgeschäft vorgeht.
Das löst sich nicht durch mehr Disziplin. Erzähl mir, welche Entscheidungen gerade liegen bleiben. Ich seh mir das an und sage dir, was zuerst dran ist.
Ich übernehme die Umsetzung so weit, wie du sie abgeben willst, und gebe sie zurück, sobald jemand sie tragen kann.
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Über den Autor
Simon Förstemann
Simon Förstemann weiß, wie es ist, an deiner Stelle zu stehen: 14 Jahre Erfahrung, 6 eigene Gründungen, 3 Exits, Red Dot, German Design Award und German Brand Award 2026. Dieses Wissen bringt er 1:1 in dein Unternehmen, damit dein Marketing verkauft statt nur zu beschäftigen. Er berät nicht nur, er unterstützt dich auch operativ bei der Umsetzung. Keine Workshops, kein Apparat. Deine Agentur und dein Team bleiben an Bord.
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